Concentrez-vous sur vos idées, je m'occupe du reste !

Online Business Manager pour entrepreneurs débordés

Bienvenue !
Je suis Corinne,

votre Cheffe d'Orchestre Business.

Collaboratrice stratégique, j'aide les webentrepreneurs en phase de croissance à sortir la tête de l'opérationnel afin qu'ils se consacrent pleinement à leur vision d'entrepreneur.

Votre business & vous

Vous reconnaissez vous dans l'une ou plusieurs de ces situations ?

Vous êtes un infopreneur à la tête d'une entreprise ayant atteint un certain niveau de succès.

Aujourd'hui vous êtes sur tous les fronts : le bon fonctionnement de votre business repose beaucoup sur vos épaules.

Votre organisation n'est plus adaptée au niveau de croissance de votre business et vous courez droit vers l'épuisement.

Vous travaillez chaque jour à faire vivre une activité qui vous ressemble. Une entreprise ayant pour fondations vos forces, votre expertise et votre savoir-faire.

Mais vous perdez un temps précieux sur des tâches opérationnelles.

Vous éteignez les "micro-feux" quotidiens et travaillez beaucoup dans l'urgence. Il vous reste peu de temps pour laisser place à votre créativité.

Vous avez des clients satisfaits,
et vous souhaitez qu'ils continuent à l'être.

Mais votre audience et vos prospects sont ils correctement accueillis ? Les réponses adéquates leur sont-elles apportées ?

Votre expérience client est-elle optimisée. Savez-vous fidéliser vos clients ?

Vous avez une équipe que vous managez au quotidien ce qui vous fait perdre un temps précieux et peut générer du stress.

Vous n'êtes pas certain d'avoir recruté les bonnes personnes aux bons postes.

Les missions de chacun ne sont peut-être pas clairement définies et vos process ne sont ni à jour ni optimisés.

Vous avez 1001 projets en tête, mais la planification, l'organisation et le suivi des projets vous prennent un temps fou. Vous aimeriez avoir quelqu'un à vos côtés pour vous aider à donner vie à toutes vos idées, quelqu'un qui se chargerait à la fois de la planification et du suivi de l'exécution des projets.

Vous avez parfois l'impression que votre business vous dépasse et vous vous sentez seul à la direction opérationnelle de votre entreprise...

Bien-sûr, vous pourriez continuer à tout gérer
vous-même, mais à quel prix et jusqu'à quand ?

Je vais être franche :

vous êtes un frein dans le développement de votre activité.

Sans le vouloir, vous entravez la croissance de votre entreprise.

Pourquoi ?

Eh bien... parce que chacun son métier !

Vous avez votre savoir-faire, vos talents, et c'est pour les vivre pleinement que vous avez crée votre activité.

Vous ne pouvez pas vous concentrer à la fois sur l'écriture de votre partition et diriger en même temps vos musiciens.

En d'autres termes,

vous ne pouvez pas tout faire ni être partout à la fois !

Il est donc important de simplifier l'organisation de votre entreprise afin que vous n'ayez pas à intervenir partout et tout le temps.

Cette simplification passe par une bonne organisation

de la "charpente" de votre activité.

Qu'est-ce que cette charpente ?

Il s'agit d'une structure efficace, avec un système soutenant votre entreprise afin que celle-ci ne repose plus entièrement sur vos épaules.

Car les seules tâches que vous devriez faire dans votre business

sont celles liées à vos super-talents
(et celles qui vous plaisent vraiment !)

Ce que je vous propose ?

Je transforme votre quotidien d'entrepreneur !

Concentrez-vous sur la composition de votre symphonie entrepreneuriale...

... et confiez-moi la baguette qui dirigera votre entreprise.

Je serai votre Cheffe d'Orchestre !

(J'aime bien cette image, elle reflète vraiment ma mission !)

Mon rôle en tant qu’OBM est de vous aider à dérouler votre stratégie

en mettant en place les systèmes et projets adéquates.

Le but ? Accélérer la croissance de votre entreprise.

Mes mots d'ordre :

simplifier, déléguer, prévoir, systématiser et structurer.

Tout un programme n'est-ce pas ? 😉

Imaginez...

Chaque jour, votre équipe travaille à donner vie à votre vision, dans un même état d'esprit. Chacun sait précisément les actions qu'il a à mener dans le cadre de cette mission. Les objectifs sont clairs et des indicateurs de suivi des résultats sont mis en place. Chaque membre de votre équipe peut se référer à des process et systèmes régulièrement optimisés. Vos collaborateurs travaillent de façon proactive et non pas réactive pour vous soutenir dans l'atteinte de vos objectifs.

Un recrutement nécessaire dans l'équipe ?

Je m'en charge grâce à un process rôdé

(et un carnet d'adresse bien fourni !).

Votre service Clients tourne "aux petits oignons". La relation avec vos clients est professionnelle, mais aussi humaine et chaleureuse. Le parcours Client est réfléchi et optimisé afin de garder un "point de contact" même après l'achat.

Vous n'êtes pas seul : collaboratrice privilégiée, j'ancre vos idées dans le réel, je gère vos projets et l'opérationnel dans votre entreprise.

Votre charge mentale diminue : les "ralentissements" et obstacles du quotidien sont pris en charge. Vous retrouver le temps et l'espace mental pour développer votre entreprise.

Vous renouer avec le plaisir d'être à la tête de votre business.

Vous retrouver l'espace nécessaire pour recharger les batteries

et trouver de nouvelles idées !

Passez un maximum de temps

à faire ce pour quoi vous êtes doué (la fameuse "zone de génie") !

Vous gérez tout vous-même car vous pensez que personne ne le fera aussi bien que vous. Au final, vous sacrifiez votre temps et votre vie personnelle.

Vous déléguez des tâches à une assistante... que vous devez manager au quotidien (et vous y passez du temps !). Parfois vous devez même repasser derrière et refaire le travail...

Les solutions... qui n'en sont pas !

Vous accumulez les outils "à la mode" mais vous perdez un temps précieux à les mettre en place, vous ne les exploitez pas de façon optimale et finalement, vous n'avez que peu de bénéfices à les utiliser.

Vous avez recruté une équipe mais il n'y a pas de cohésion, d'émulation de groupe. Chacun travaille dans son coin, c'est le bazar, et tout le monde perd en motivation...

Et si l'un d'eux est indisponible,

c'est panique à bord !

Vous avez peut-être mis en place une organisation pour accompagner le développement de votre entreprise, mais aucune mise à jour n'est faite au fur et à mesure de votre croissance. Cette organisation n'est tout simplement plus adaptée au niveau de votre business.

Vous misez tout sur votre marketing et votre communication. Mais en cas de croissance soudaine (pourtant bienvenue !) votre entreprise ne sera pas en mesure de supporter ce surcroit de travail par manque d'anticipation et de préparation.

Mes Services

Travailler ensemble

Je vous propose plusieurs champs d'action pour vous accompagner dans le développement de votre business

Gestion des systèmes

Les systèmes soutiennent votre activité et contribuent à simplifier et maximiser l'efficacité du fonctionnement de votre business.

L'ensemble de ces systèmes doit être réfléchi et s'implémenter par ordre de priorité suivant les besoins de votre entreprise (informations, relations clients, marketing, ventes, opérations, finances...).

Je prends en charge pour vous cette réflexion et son implémentation.

Résultats :

Votre activité est documentée, vos process sont écrits et mis à jour régulièrement.
Votre charge mentale (et celle de votre équipe !) diminue.
Vous gagnez du temps au quotidien (les informations et méthodes sont consignées, documentées, classées et trouvées rapidement par l'ensemble de votre équipe)
Vous êtes prêt à accueillir plus de clients : les systèmes en place vous permettent de supporter la croissance.

Donnons vie à vos idées !

Je pilote pour vous l'organisation et le suivi du bon déroulement de vos projets grâce à une définition des objectifs, une planification stratégique, un plan d'actions réaliste et un suivi détaillé.

Ma méthode de travail peut s'appliquer à différents types de projets :

Refonte et réorganisation de votre parcours Client
Création d'un séminaire en ligne
Lancement de votre chaîne YouTube ou d'un nouveau site web
Toute autre idée que vous pourriez avoir... !

Résultats :

Vous avez une vision claire et ordonnée de l'ensemble du projet.
Les risques autour du projet sont réfléchis en amont et gérés.
Votre projet est encadré et suivi en continue.
Votre idée prend enfin vie !

Gestion de projets

Gestion d'équipe

Les bonnes personnes aux bonnes places !

Je vous propose de fédérer une équipe de rêve au service de votre business.

Pour cela, je prends en charge le recrutement et la structuration de votre équipe, ainsi que le management quotidien :

Qui recruter et quand ?
Intégrer et former un nouveau membre de l'équipe.
Manager et fédérer l'équipe au quotidien.
Faire évoluer les collaborateurs si nécessaire.
Evaluer les objectifs de chacun.
Mettre un terme à une collaboration si cela devient pertinent.

Résultats :

Je vous fais bénéficier de mon réseau de talents.
Vous avez à vos côtés une équipe de collaborateurs investis sur qui vous reposer.
Les missions de chacun sont suivies et les ajustements nécessaires sont fait régulièrement.

Vous avez une demande spécifique ?

Discutons-en ensemble !

Contactez-moi

A propos

Moi c'est Corinne !

Je suis Online Business Manager. Et j'adore accompagner les webentrepreneurs dans leur développement !

Ce métier est également appelé Duopreneur, Gestionnaire d’entreprise en ligne, Intégrateur, Directeur des opérations… l’intitulé ne sera pas tout à fait le même suivant les missions ou les personnes !

Je me suis formée à cette profession après 7 ans d’expérience comme Assistante indépendante auprès de plus de 40 webentrepreneurs.

J'ai aujourd'hui un regard à 360° sur les business en ligne... Et je sais qu'il est indispensable d'opter pour un développement interne pour stimuler la croissance externe.

Je vous propose de former avec vous un binôme gagnant pour mener votre entreprise là où vous le souhaitez !

Discutons de votre projet !

Hop !

TEMOIGNAGES

Ce que disent mes clients...

Le travail avec Corinne m’offre une capacité de concentration que je n’avais pas soupçonnée.

Depuis la gestion de l’équipe en passant par le recrutement, le suivi de la satisfaction des clients et la prise en compte de mes projets de dernière minute, Corinne me permet de travailler sereinement.

Elle est un bras droit hors pair auprès de laquelle je peux me confier et m’appuyer. Dans son rôle d’OBM, Corinne excelle dans son implication et la sincérité de son engagement.

Merci pour ton aide, merci pour tes idées et ton soutien Corinne !

Cécile Mairet - Mon Bô Fauteuil

Delphine
Femmes de Challenges

Corinne est une vraie entrepreneure : elle sait être en charge de tout ce qui fait partie de sa fonction : elle apporte des solutions, des améliorations et des idées nouvelles. Elle sait également travailler en mode projet et rapidement quand c’est nécessaire. Corinne a une très belle personnalité, c’est vraiment agréable de travailler avec elle au quotidien.

Marie

Marie K Communication

C’est avec grand plaisir que j’ai eu l’occasion de travailler avec Corinne pendant 8 mois.

Le mega plus de Corinne, c’est sa réactivité, sa rigueur, son sens du travail bien fait, sa joie de vivre et sa gaieté, et son goût pour… le bon goût.

Merci à toi et au plaisir de travailler à nouveau ensemble !

Solène
Creators for Good

Je recommande chaleureusement les services de Corinne à toute (web)entrepreneure qui souhaite déléguer certaines parties opérationnelles de leur activité afin de se concentrer sur leur cœur de métier.

Retrouvez le temps de réfléchir à vos projets

et envies, exploitez pleinement vos talents !

Déchargez-vous de la gestion opérationnelle

de votre entreprise et ensemble, faisons passer

votre business au niveau supérieur !